員工據理力爭 毋須盲從啞忍

知算是好是壞，在小公司工作，個人的優點缺點都很容易給上司看盡。有好 些與40、50歲左右的人相處的經驗，相信是我們這一代人時常碰到的事，過程中互相學習。

我算是從事傳媒及出版類吧，很需要溝通能力。其一是對外與人溝通，蒐集資訊的能力。我的上司是傳媒界重要人物，工作20多年，人脈極廣，在他們面前，我們 這些初出道的小人物，可以在外界蒐集回來的信息，比起來簡直不算甚麼。

我總覺得我所知道的世界就是這樣，比如說我是資訊科技的發燒友，有甚麼新科技玩具、社交網站等，根本沒必要跟別人說，別人不會明白，更不要說是大你20、 30年，不懂打字的上司了。

多與上司閒談 有助兩代人溝通

但有次我跟上司閒談，方才發現，即使他的人脈有多廣，可是他們聽到的，很多時都是來自同輩的消息，年輕人的想法，你不說，他就不知道，而他們一直很渴求這 些資訊，好讓自己跟員工溝通到。

若環境適合的話，多談你自己社交圈子的新鮮事，對社會民情的看法，是填補了上一代人的一些空白，有助互相理解，甚至對工作都有幫助。近日我想推動一些工作 外的社會事務，跟上司談，借用上司的人際網，事半功倍。他更反過來跟我說︰「當時我們一代太專注工作，不關心社會，你做的是好事，應該做。」

近來看了一本書，當中有分析上一代人的部分，指他們是BoBos，不是小資波希米亞族，而是小資布爾什維克。40、50歲的港人成長時經歷的文化是雷厲風 行，天天向上，忘我工作，有目標就要達成，而且要最高效率，活像共產先鋒黨。

到我們這一代，我們總不能理解這種非人生活的工作模式，做到盡有甚麼好？不用休息不是效率更低嗎？目標可否放慢分階段達成？不過普遍的職場文化要求服從。

學習上代勤奮 但要走自己的路

可能這位上司經歷不同，他會跟員工說，你有甚麼不滿的，請想過另一個方案，啞忍只是愚蠢，你有能力說服我的，我大可以讓你做。我們認為要據理力爭的時候， 應要挺身而出，那管意見不合，只要你能證明你做得到，就用你自己的方式，盲從而不過問，只代表你資質有限，受填鴨教育荼毒。

上一代與我們經歷不同時代，我們不可能複製他們的成功方程式。我們要學他們的優點，也要反過來凸顯我們的優點，說明我們可以走得更前，走不同的路一樣可 行。